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大企业是推动产业进步的主角决定水泥产业的

2019-10-09 21:40:05来源:励志吧0次阅读

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  水泥是周期性产业,好三年、坏三年、平平稳稳过三年,峨胜从事水泥20多年,已经很习惯了。一些新进入水泥产业的企业在市场高峰期进入,现在遇到市场下滑,感到很迷茫。这就是市场,市场好的时候,企业能够收获、发展,坏的时候,要能够忍受煎熬,关键是成本。峨胜在建厂初期就狠抓成本,从生产过程的各个环节都要求不断降低成本,把握市场动向,了解新技术、新装备,推动企业技术进步,使公司的生产运行成本在市场竞争中保持竞争优势,这是企业的生存底线。

  公司的矿山资源得天独厚,公司5条5000t/d生产线都集中在一地,生产成本低优势明显,但同时也看到运输成本相对较高,公司针对这一特点,强调系统综合成本保持在同业内领先,所以在对标方面狠下工夫,推进企业内部技术改造,降低成本。 我是化验室主任出身,质量是企业的生命线,公司绝不会为降低成本而降低产品质量标准,为了质量的稳定,我们增加成本投入。公司在溪洛渡、锦屏等国家重点水电站项目中标,关键是能够向用户在产品保供的前提下,保证产品质量,产品质量的稳定性好,波动性小。 水泥产能过剩不仅在四川,在全国也是普遍现象,东北市场要好一些。我们也在关注。国家为此专门下文件,但挡不住。据我们了解,国家是没有再批生产线,但挡不住地方的积极性,38号文下文后建设了多少条线?这是我国水泥建设史上的最高峰,谁都要抓住机会,你不建,他会建,那我就抢先建,在这种思想指导下,生产线就像雨后春笋一样地拔地而起,我们正在吞噬其后果。 前几年是需求、供给两条线齐头并进,现在我们看到,需求掉头,供给仍在释放,这就加大了市场的严峻性,这两年水泥产业都要在消化过剩产能的时间度过,西部地区好一些,是市场成长期,我们苦练内功降低成本,使企业迈过这个槛,我们也有信心做好准备迎接市场挑战,但有一些企业可能会过不去。 我国水泥企业众多,类型也很多,要形成一个统一的认识很难,这需要过程,是逐步完成的。限产保价,是一个应付市场的手段,要把握时机,集中度高执行起来相对好一些,东部省份前5家占到70%以上,四川前10家还不足60%,区域大且分散是四川的特点,所以执行起来难度大。 我们欢迎大企业进行市场整合,推动产业结构调整。但也要有选择,市场下滑,优胜劣汰也是市场最有效的手段,一些生产经营能力较差的企业就应该出局,这正是市场的机会。 市场发展到今天,大企业在市场中起主导地位,大企业全国性布局,能上能下、在价格上能拉能降,市场操控能力强,地方企业没有这个能力,所以现在市场出现产能过剩问题,关键在于大企业,大企业是推动产业进步的主角,他们的走向决定水泥产业的未来。

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